Es war zweifellos schon immer ein Kennzeichen erfolgreicher Unternehmen, gutes Personal anziehen, binden und motivieren zu können. Doch da gutes Personal bedingt durch die sich verändernde Bevölkerungsstruktur zur knappen Ressource wird, erlangt diese Eigenschaft heute strategische Bedeutung.

Personalmarketing mit strategischer Relevanz

Entscheidende Schlachten mit Wettbewerbern werden künftig nicht mehr nur am Absatzmarkt, sondern auch am Arbeitsmarkt geschlagen. Vorausschauende Unternehmenskapitäne sorgen daher schon heute für ein schlagkräftiges und erfolgsorientiertes Personalmarketing.

Zu diesem unternehmensinternen Aktionsbündnis gehören auch die strategischen Maßnahmen im Bereich von Employer Branding, die zur Ermittlung und Verbreitung der arbeitsmarktrelevanten Alleinstellungsmerkmale sowie die zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.

Employer Branding und Arbeitgeberattraktivität an Bord

Daneben sind Aktivitäten zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung bedeutsam. Mitarbeiterbindung ist dabei nicht nur als Retention Management, sondern als emotionale und performancewirksame emotionale Verbundenheit der bestehenden Potenzial- und Leistungsträger zu verstehen.

Mitarbeiterbindung wird gerne auch als interne Seite des Personalmarketings oder – noch verwirrender – als Internal Employer Branding bezeichnet. Doch ebenso wie Marketing und Branding ist auch Personalmarketing qua definitionem nach außen gerichtet.

Best practice Personalmarketing kommt von innen

Mitarbeiterbindung ist zweifellos eine notwendige Bedingung für die Funktionstüchtigkeit und Wirksamkeit des externen Personalmarketings. Hier und nicht etwa bei der Gestaltung von Anzeigen oder Personalmarketing-Kampagnen, liegt der erste Ansatzpunkt für Maßnahmen zur Verbesserung der strategischen Wettbewerbsposition.

Gunther Wolf hat hierüber ein Buch geschrieben. Er weiß: „Solange die emotionale Mitarbeiterverbundenheit auf dem derzeit tiefen Stand ist, sind Personalmarketing und Employer Branding lediglich unterhaltsame Möglichkeiten, finanzielle Ressourcen zu vernichten.“ Doch der erfahrene Managementberater bietet auch Lösungen.

Ansatzpunkt Mitarbeiterbindung

330 sind es genau. Schnellgreifende, wirksame, nachhaltige, praktikable und sofort umsetzbare Lösungen, die sich in der Praxis bewährt haben. „Welche die richtige ist, muss unternehmensspezifisch ermittelt werden“ betont der Buchautor.

Vom 14. bis 15. Oktober ist Gunther Wolf zu Gast in Hannover bei der Veranstaltung „Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität“ der Haufe Akademie. Sichern Sie sich Ihre benötigten Plätze im Mercure Hotel Hannover Medical Park (Feodor-Lynen-Straße 1, 30625 Hannover)*.

Hannover: Mitarbeiterverbundenheit und Personalmarketing

Sie gewinnen praxistaugliche Lösungen direkt von dem erfahrenen Referenten. Auch für den Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern bieten die zwei Intensivtage ausreichend Raum. Aktuelle Termine, Programm und Referenzen begeisterter Teilnehmer senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

* Das 4-Sterne Hotel ist ruhig am Stadtrand von Hannover gelegen. Alle Zimmer sind klimatisiert und verfügen über WLAN. Von Mai bis Oktober können Sie den Außen-Pool nutzen und die Speisen auf der Pool-Terrasse genießen. Im Hotel stehen Ihnen eine Sauna und ein Fitness-Bereich zur Verfügung.

Consulting | Kurz und bündig

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Name

IOGW Consulting ‧ Realisierung ‧ Training ‧ Controlling

Bezeichnung

Consulting Hannover: Personalmarketing

Preis (netto) ab

EUR 490,00

Verfügbarkeit

Available in Stock