Das im März 2012 sowohl in Berlin als auch in Köln stattfindende Führungskräfteseminar hat zum Ziel, die Führungs- und Entscheidungskompetenzen von Vorgesetzten im Umgang mit dem Thema Low Performance zu stärken. In dem Führungskräfteseminar reflektieren die Teilnehmer in praxisbezogenen Übungen das eigene Führungsverhalten. Dabei werden adäquate Reaktionsmöglichkeiten auf Minderleister, Verweigerer und problematische Mitarbeiter erarbeitet.

Handlungsmöglichkeiten bei Low Performance

Inputs der beiden Trainer Erich Ziegler und Andrea Cichy reichern die gewonnenen Erkenntnisse mit fachlichem Hintergrundwissen aus der Führungspsychologie an. Eine optimale Lernumgebung in Arbeitsgruppen und der Erfahrungsaustausch mit Führungskollegen bieten die Chance, Alternativen für das eigene Führungsverhalten gegenüber Problem-Mitarbeitern zu erproben.

So werden Handlungskaskaden für den angemessenen Umgang mit problematischen Mitarbeitern sowie für die Handhabung unterschiedlicher Formen der Low Performance erarbeitet. Gestärkt mit diesem Rüstzeug können die Teilnehmer bereits bei ersten Anzeichen von Low Performance proaktiv die die richtigen Maßnahmen in die Wege leiten und Führungsstärke zeigen.

Vereinbarungen treffen – Konsequenzen aufzeigen

In dem Führungskräfteseminar trainieren die Führungskräfte Methoden, um im Gespräch mit dem problematischen Mitarbeiter oder Low Performer treffsicher herauszufinden, ob es echte Gründe für dessen Verhalten gibt. Ist dies der Fall, gilt es im Gespräch dem Mitarbeiter Hilfe anzubieten, aber auch klare Absprachen für die Verbesserung der Performance zu treffen.

Übungen zur Messung der Performance des Mitarbeiters, zur Gesprächsführung sowie zum Setzen und Nachhalten von Zielen und Meilensteinen verleihen den Führungskräften die nötige Sicherheit im Umgang mit dem Thema Low Performance. Wenn der Low Performer nicht willens ist, sein Verhalten zu ändern, hat der Vorgesetzte die Pflicht, ihn mit den Konsequenzen seines Verhaltens zu konfrontieren und diese auch durchzusetzen.

Führungskräfteseminar in Berlin und Köln

Führungskräfte aus dem Rheinland und dem Berliner Raum haben am 05.03. 2012 in Berlin und am 13.03.2012 in Köln Gelegenheit, in diesem Führungskräfteseminar ihre Führungskompetenzen zu erweitern. Das Seminar wird geleitet von dem auf Teamentwicklung spezialisierter Trainer Erich Ziegler und von Andrea Cichy, die als Coach den Blick auf den Einzelnen im Team schärft.

So profitieren die Teilnehmer in doppelter Hinsicht von diesem Führungskräfteseminar: Erich Ziegler hat für die verschiedensten Konstellationen von Low Performance praxisorientierte Lösungsansätze parat, die den Führungskräften durch seine lebendige Art auf einprägsame Weise vermittelt. Andrea Cichy sorgt mit der von ihr entwickelten Methode der Organisationsaufstellung durch die “magischen Füße” für zusätzliche Erkenntnisse durch die systemische Betrachtung des organisatorischen Umfelds des Low Performers.

Gern senden wir Ihnen weitere Termine für 2012, Programm und Details dieses Führungskräfteseminars zu. Es ist auch inhouse durchführbar. Bitte nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf.

Links:

• Weitere Informationen zum Thema Performance
• Unser Fachartikel zum Thema Low Performance (HR-Magazin 12/2011)

Gunther Wolf, den das Handelblatt kürzlich als “den deutschen Performance-Papst” bezeichnete, steht Rede und Antwort auf Isabelle Wiedemeiers Fragen aus dem Bereich der leistungsorientierte Entgeltsysteme. Gunther Wolf legt Wert auf einen mitarbeiterorientierten Führungsstil: “Ohne seine Mitarbeiter und deren Leistungsbereitschaft ist ein Unternehmen nichts”.

Im Fokus: Der Mitarbeiter

Ziel eines variablen Entgeltsystems kann nicht Gleichmacherei sein, betont Gunther Wolf. Gerade Leistungsträger im Unternehmen achten darauf, ob Entgeltunterschiede zu leistungsschwachen Kollegen erkennbar sind.

Wer gut arbeitet, soll auch am Erfolg mitverdienen, fordert Gunther Wolf. Unternehmen, die variable Entgeltkomponenten zahlen, zeigen nicht nur ihren Mitarbeitern, dass ihre Leistung geschätzt wird, sondern etablieren sich auch nach außen als attraktiver Arbeitgeber.

Motivation und Leistung fördern

Was wäre ein Interview mit Gunther Wolf ohne ein Plädoyer für die Zieloptimierung? Der Experte für variable Entgeltsysteme zeigt wieder einmal die Vorteile auf, die dieses Verfahren bietet. “Zieloptimierung stellt beide Seiten zufrieden, ohne ein fauler Kompromiss zu sein”.

Dabei ist wichtig, dass sich Führungskräfte Zeit nehmen, um mit jedem Mitarbeiter zu sprechen. Mit Zieloptimierung entsteht ein Fundus an wichtigen und wertschaffenden Beiträgen der Mitarbeiter zur Realisierung der Unternehmensziele.

Zeit-Entgelt als Auslaufmodell

Langfristig betrachtet Gunther Wolf Entgelt nach Leistung und Arbeitsergebnissen als Zukunftsmodell, die Vergütung auf Zeitbasis hingegen als überholt. “Die Bezahlung nach Stunden wurde eingeführt, als die Maschine noch den Takt vorgab. Heute sind die Jobs anders.”

Das gesamte Interview mit Gunther Wolf über leistungsorientierte Entgeltsysteme in news.de senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Arbeitgebermarken unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, sich am Arbeitsmarkt erfolgreich von übermächtigen Wettbewerbern abzusetzen. Vorausschauend agierende Mittelständler, die ihre ausreichende Versorgung mit qualifiziertem Nachwuchs, engagierten Fach- und Führungskräften auch in Zukunft sicherstellen wollen, bilden und stärken jetzt gezielt ihre Arbeitgebermarke.

Arbeitgebermarke: Unique Working Proposition

Eine Arbeitgebermarke ist ein Wertversprechen: Mit einer Arbeitgebermarke signalisieren Unternehmen potenziellen Bewerbern, wofür sie stehen und was sie für die Mitarbeiter einzigartig macht. Wie Praktiker dieses Wertversprechen identifizieren und mit authentischer Unternehmenskommunikation nach innen und nach außen transportieren, ist Thema des Seminars mit dem Personal- und Marketing-Experten Gunther Wolf.

Die Teilnehmer erfahren in dem Seminar der HAUFE Akademie alles, was sie über Arbeitgebermarkenbildung wissen müssen. Wie ermitteln erfolgreiche mittelständische Unternehmen ihre Alleinstellungsmerkmale? Wie gestalten und transportieren sie ihre Arbeitgebermarke in die Köpfe und Herzen, bei Bewerbern und bestehenden Belegschaften?

Seminar Arbeitgebermarkenbildung in Frankfurt

Das Seminar richtet sich an Leiter von Arbeitgebermarkenbildungs-Projekten sowie an Entscheider aus Marketing, Unternehmenskommunikation, Personalmanagement, Recruiting und Personalmarketing. Angesprochen sind Geschäftsführer und Inhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen, die die eigenen Stärken für das Gewinnen und Binden gefragter Mitarbeitergruppen erkennen und nutzen möchten.

Neben dem Seminar am 23.-24.11.2011 in Frankfurt werden weitere Termine für München, Köln, Hamburg und Mannheim angeboten. Programm und Details zu dem Seminar senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Die Teilnehmer lernen die vielfältigen Möglichkeiten unterschiedlicher Social Networks mit ihren Vorteilen und Risiken kennen. Mit diesem Wissen als Grundlage erarbeiten sie sich eine Strategie für den Auftritt ihres Unternehmens in den Social Networks.

Alles über Social Media und Social Networks

Ziel ist es, genau in denjenigen Social Media oder Social Networks präsent zu sein, in denen sich die Zielgruppe des Unternehmens aufhält. Damit dies gelingt, erhalten die Seminarteilnehmer in München und Erfurt fundiertes Wissen rund um die Planung und Umsetzung einer Social Media Strategie.

Dazu zählen unter anderem Guidelines für die Mitarbeiter, die dort Beiträge schreiben und Kunden betreuen. Die Teilnehmer des Seminars lernen aber auch hilfreiche Kennzahlen für das Erfolgscontrolling der Social Media Nutzung kennen.

Seminare für den Mittelstand in München und Erfurt

Referent des Seminars in München am 08.11.2011 ist René Stejskal. Er ist als Moderator der XING-Gruppe Augsburg ein überaus erfolgreicher Netzwerker, der es versteht, die Seminarteilnehmer mit seiner Leidenschaft für die Social Networks mitzureißen.

Das Seminar in Erfurt wird von Sandy Kühn geleitet und findet am 09.11.2011 statt. Sie berät neben ihrer Seminartätigkeit Unternehmen professionell über Chancen in den Social Media. Sie warnt aber auch vor Fallstricken, die bei der Nutzung von Social Networks lauern.

Facebook, Twitter, Blogs & Co.

Ein weiterer Termin für dieses Seminar ist am 22.11.2011 in Kassel vorgesehen. Möchten Sie mehr über das Seminar “Facebook, Twitter, Blogs & Co. – Social Media-Strategien für den Mittelstand” erfahren? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Ein Methodenmix aus Trainer-Input, Übungen, Erfahrungsaustausch, Partner- und Gruppenarbeit sowie Organisationsaufstellung sorgt in diesem Führungsseminar in der Domstadt für einen hohen aktiven Lernanteil der Teilnehmer. Ziel des von zwei Trainern geleiteten Seminars in Köln ist es, dass jede teilnehmende Führungskraft einen persönlichen Handlungsplan für den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Minderleistern in ihren Führungsalltag mitnimmt.

Geeignete Handlungskaskade erarbeiten

Zu Beginn des Führungsseminars in Köln wird die Frage geklärt, warum der Umgang mit manchen Mitarbeitern so schwierig erscheint. In Bezug auf Minderleister geht es zunächst darum herauszufinden, ob es echte Gründe für unterdurchschnittliche Leistungen gibt, oder ob der betreffende Mitarbeiter lediglich mit vorgeschobenen Begründungen aufwartet.

Im Fokus des Führungsseminars steht jedoch das Finden geeigneter, konstruktiver Handlungsoptionen für die einzelne Führungskraft. Inputs des erfahrenen Teamtrainers Erich Ziegler und der als Coach ausgebildeten Beraterin Andrea Cichy geben jeder teilnehmenden Führungskraft hilfreiche Impulse für die Entwicklung der für ihre Situation am besten geeigneten Handlungsmöglichkeiten. Zusätzliche Unterstützung bietet der Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten.

Führungsseminar in Köln

So erarbeiten sich Führungskräfte aus dem Rheinland in dem am 28.10.2011 in Köln stattfindenden Führungsseminar eine Handlungskaskade für ihren individuellen Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Minderleistern. Sie profitieren dabei von den sich perfekt ergänzenden Kompetenzen von Andrea Cichy und Erich Ziegler.

Erich Ziegler bringt sein besonderes Verständnis für gruppenspezifische Entwicklungen ein, das er den Führungskräften auf lebendige Art zu vermitteln versteht. Andrea Cichy ergänzt dies durch den Blick auf das Wesentliche jedes Individuums bei einer von ihr entwickelten Methode der Organisationsaufstellung und beim optionalen Coaching-Angebot.

Möchten Sie mehr über das Seminar “Umgang mit schwierigen Mitarbeitern” erfahren? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Das Angebot an Social Media Marketing Seminaren ist groß und die Nachfrage ebenfalls. Über ein Drittel aller Unternehmen sind in sozialen Netzwerken präsent und betreiben aktiv Social Network Marketing.

Social Network Marketing

Social Networks spielen im Marketing nicht nur aus Kostengesichtspunkten eine herausragende Rolle. Durch Weiterverbreitung und Weiterempfehlung per Klick werden Zielgruppen genau und glaubwürdig erreicht. Ob bei Privatkunden oder bei Geschäftskunden: Empfehlungen von Freunden und Netzwerk-Partnern gelten als vertrauenswürdiger als die Werbebotschaften von Unternehmen.

Ein gutes Social Media Marketing Seminar wird nicht nur zum Thema machen, wie man besonders effizient in sozialen Netzwerken kommuniziert. Oder wie man Seiten bei Facebook und Twitter ansprechend gestaltet. Sondern auch, wie man strategisch die richtigen sozialen Netzwerke auswählt, um mit der gewünschten Zielgruppe in Kontakt zu kommen.

Social Media Marketing Seminare

Daher beginnt alles mit der Bestimmung der zutreffenden Social Media Marketing Strategie. Hier empfiehlt der Tagesspiegel das auf die Anforderungen des Mittelstands zugeschnittene I.O. BUSINESS Seminar “Social Media Strategien für den Mittelstand”.

Auch das I.O. BUSINESS Seminar “Texte für Social Media” wird vom Tagesspiegel empfohlen. Welche Ausdrucksweise ist in sozialen Netzwerken üblich? Wer sich nicht den Gepflogenheiten ein wenig anpasst, für den kann der Social Media Marketing Schuß leicht nach hinten losgehen.

Möchten Sie mehr über unsere Social Media Marketing Seminare erfahren? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Das Rekrutieren engagierter und ausreichend qualifizierter Arbeitnehmer ist heute für alle Unternehmen von entscheidender Bedeutung für die künftige Sicherung ihrer Ertragskraft und ihrer Wettbewerbsfähigkeit. Immer mehr Unternehmensleitungen müssen erkennen, dass sie angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels die finanzielle Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber zu verbessern haben.

Fachkräfte gewinnen

Auf Arbeitnehmerseite sind leistungsorientierte Entgeltsysteme auf der Basis von Zielvereinbarungen jedoch nicht uneingeschränkt beliebt. Mitarbeiter aus Rekrutierung und Personalmanagement wissen um die kritische Stelle im Vorstellungsgespräch, wenn der Bewerber auf die leistungsorientierte Entgeltkomponente hingewiesen wird.

Gerade die gesuchten, ausreichend qualifizierten Fachkräfte befürchten, dass sich die Ziele nachher als unerreichbar herausstellen werden. Andererseits sind derzeit nicht viele Unternehmen in der Lage, auf leistungsorientierte Entgeltkomponenten und die hiermit verbundene Kostenflexibilität verzichten zu können.

Leistungsorientierte Entgeltsysteme als Steuerungsinstrument

Auch auf Arbeitgeberseite ist man mit den vor Jahrzehnten etablierten Elntgelt- und Zielvereinbarungssystemen nicht uneingeschränkt glücklich. Kaum eines der Altsysteme erfüllt heute noch die Erwartungen der Unternehmensleitungen an ein effektives Tool zur strategischen Unternehmenssteuerung.

Führungskräfte klagen zudem über den mit dem Aushandeln von Zielvereinbarungen verbundenen zeitlichen Aufwand. Dies betrifft vor allem die Vereinbarung der Zielhöhe. Hier stehen die Sicherheitsbedürfnisse der Mitarbeiter den Erfordernissen von kontinuierlicher Verbesserung und weiterer Produktivitätssteigerung mitunter unvereinbar gegenüber.

Effizient Ziele optimieren

Das Zieloptimierungssystem als modernste Form der variablen Entgeltsysteme auf Basis von Zielvereinbarungen ist durch besondere Effizienz und minimalem Zeitaufwand gekennzeichnet. Es wurde bereits 1995 von der WOLF Managementberatung entwickelt und setzt sich in letzter Zeit auf bemerkenswerte Weise durch.

Das HR-Magazin widmet daher in der aktuellen Ausgabe den Leitartikel dem Verfahren der Zieloptimierung: “Auf der Basis der effektiven Maßnahmenkonzeption werden höhere und realistischere Ziele vereinbart. Durch engagierte Umsetzung werden diese Ziele sicherer erreicht. Dies führt zu genauerer Planung, besseren Ergebnissen und auch zur Ausschüttung höheren erfolgsorientierten Entgelts.”

Zieloptimierung sichert Akzeptanz

Zieloptimierung legt ein besonderes Augenmerk auf die Akzeptanz aller an dem Zielfindungsprozess mitwirkenden Parteien. Es vereinigt die Interessen aller an Zielfestlegungen beteiligten Parteien: Sie motiviert Mitarbeiter, entlastet Führungskräfte und unterstützt die Unternehmenssteuerung.

Das HR-Magazin kommt zu dem Fazit: “Gerade für modern geführte Unternehmen ist das klare, genial einfache System der Zieloptimierung eine prüfenswerte Alternative.” Den Volltext des lesenswerten Beitrags senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Die Ergebnisse aktueller Befragungen sind erschreckend: 88 Prozent aller Meetings enden ohne konkrete Vereinbarungen. Bei 73 Prozent aller Meetings sind die Teilnehmer nicht ausreichend vorbereitet. 65 Prozent der Meetings werden von den Teilnehmern als Zeitverschwendung bezeichnet.

Die Arbeit bleibt liegen

Zeit, die für wichtige Projekte fehlt, für Führung der Mitarbeiter, für Absprachen mit Lieferanten oder für die Pflege der Kundenkontakte. Lean Meeting Management hat der Zeit- und Kostenverschwendung den Kampf angesagt: Lean Meetings zeichnen sich durch Effizienz und Effektivität aus.

Dabei prüfen Führungskräfte zunächst die Effektivität: Ist ein Meeting das optimale Medium, um die anvisierten Ziele zu erreichen? Sollen die Teilnehmer lediglich informiert werden, könnte eine E-Mail eine weitaus sinnvolle Alternative darstellen.

Effektivitätsgewinn durch Lean Meetings

Sind gar Konflikte zu erwarten, sollten besser Gespräche unter vier Augen geführt werden. Widerstände können mithilfe von Meetings üblicherweise nicht aufgelöst werden: Das öffentliche Äußern einer konträren Meinung führt eher zu einer Verhärtung der Positionen.

Ist die zu besprechende Fragestellung überhaupt ein Meeting wert? Wenn fünf mittlere Manager eine Stunde darüber beraten, ob eine Maschine angeschafft werden soll, die 500 Euro einspart, haben die Kosten für das Debattieren das Einsparpotenzial bereits aufgezehrt.

Effizienz mit Lean Meetings fördern

“Jour fixe der ganzen Abteilung montags von 14 bis Uhr” – solch regelmäßige Meetings eines festen Personenkreises laden in besonderem Maße zur Arbeitszeitverschwendung ein. Sie werden üblicherweise selbst dann abgehalten und im zeitlich vorgesehenen Rahmen durchgeführt, wenn es kaum etwas zu besprechen gibt. Oder das Thema gar nicht alle Anwesenden betrifft.

In Lean Meetings hingegen variiert der Leiter die anwesenden Teilnehmer je nach Thema und legt auch die vorgesehene Dauer der Besprechung jedes Mal neu fest. Hierfür ist eine solide Planung des Meetings erforderlich: Eine klare und jedem bekannte Agenda, Ziel und Zeitplanung zu jedem Tagungsordnungspunkt sowie ausreichende Vorab-Informationen für alle Teilnehmer.

Rund 20 weitere Tipps zu Lean Meetings finden Sie in dem Beitrag der I.O. BUSINESS Trainer. Den Beitrag sowie hilfreiche Checklisten rund um Meetings senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Autor Michael Vogel konstatiert: “Der sich zunehmend verstärkende Fach- und Führungskräftemangel wird zu Machtverschiebungen am Arbeitsmarkt führen: Wir stehen am Beginn des Wandels vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt.” Rund 6 Mio. Fachkräfte fehlen dem deutschen Arbeitsmarkt in zehn Jahren.

Jede fünfte Stelle bleibt ewig unbesetzt

Greifbarer wird diese Zahl, wenn man das Szenario auf das einzelne Unternehmen projiziert: 20 Prozent der derzeitigen Arbeitnehmer scheiden aus, ohne dass deren Stellen jemals neu besetzt werden können. Die Loyalität und die Verbleibsrate der Fachkräfte entwickeln sich von weichen, sozialen Faktoren zu entscheidenden strategischen Wettbewerbsvorteilen. Es gilt, qualifizierte Fachkräfte an das Unternehmen zu binden.

Zukunftsorientierte Unternehmen ergreifen mit Lebensarbeitszeitsystemen oder flexiblen Teilzeitmodellen geeignete Maßnahmen, um das weibliche Fachkräftepotenzial zu nutzen. Damit ältere Mitarbeiter länger gesund und aktiv im Unternehmen verbleiben, werden Stellenbeschreibungen flexibilisiert und Aufgaben altersgerecht umverteilt.

Weibliche und ältere Fachkräfte binden

Auf das I.O. BUSINESS White Paper “Qualifizierte Fachkräfte binden: 180 Maßnahmen” hatte Autor Michael Vogel schon im ersten Teil des Beitrages hingewiesen. Was können Unternehmen noch tun, um qualifizierte Fachkräfte zu binden, fragte er den Mitarbeiterbindungs-Experten Gunther Wolf.

Gunther Wolf betont die Rolle des direkten Vorgesetzten. Den Führungskräften kommt bei der Aufgabe, qualifizierte Fachkräfte zu binden, eine zentrale Rolle zu. “Sie müssen sich daran messen lassen, dass sie ihre Mitarbeiter motivieren, entwickeln und binden”, sagt Wolf. Er entwickelte mit SELIMAB ein Kosten senkendes Verfahren zur Ermittlung von Maßnahmen, die geeignet sind, Fachkräfte selektiv zu binden.

Gezielt und strategisch Fachkräfte binden

Unternehmen, die ihre Fachkräfte binden und zugleich attraktiv für qualifizierte Bewerber sein wollen, müssen heute strategisch die Weichen stellen. Doch das Personalmanagement ist nicht selten mit operativen Aufgaben zu überlastet, um mehr als Pflaster auf einzelne Wunden zu kleben. Um das Vorhaben strukturiert, systematisch und frei sind von internen Verflechtungen anzugehen, bedarf es ergänzend der neutralen Sicht externer Experten.

Den Beitrag von Michael Vogel senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Auf der einen Seite steht die Wertschaffung als berechtigte Anforderung des Arbeitgebers. Variable Entlohnungskomponenten können nur dann zur Ausschüttung gelangen, wenn diesen entsprechende Erfolge des betreffenden Arbeitnehmers gegenüberstehen.

Erfolgsorientierte Entlohnung auf Basis Wertschaffung

Nur wenn eine überdurchschnittliche Wertschöpfung erzielt wurde, kann auch ein überdurchschnittlicher Lohn gezahlt werden. Andernfalls wäre die variable Entlohnung für das Unternehmen wirtschaftlich nicht vertretbar.

Aus dieser Perspektive ist der erfolgsorientierten Entlohnung, die sich an dem Wert der erzielten Arbeitsergebnisse bemisst, der Vorzug zu geben. Erfolg ist nach diesem Verständnis eine individuelle oder teambezogene Outputgröße, deren Ausprägung anhand der unternehmens- und funktionsspezifischen Ziele ermittelt wird.

Leistungsorientierte Entlohnung sichert Akzeptanz

Auf der anderen Seite steht in der Regel die arbeitnehmerseitige Vorstellung, dass sich die Arbeitsleistung in der variablen Entlohnungskomponente widerspiegeln möge. Entlohnungssysteme, die die Anstrengungen des Entlohnungsempfängers honorieren, genießen eine hohe Akzeptanz auf Arbeitnehmerseite.

Leistung ist jedoch eine reine Input-Größe. Die Relevanz der Unterscheidung zwischen Leistung einerseits und Erfolg andererseits ist durch die Wolfsche Zwiebel bekannt. Experte Wolf hat mit dem performanceorientierten Entlohnungsmodell eine Lösung geschaffen, wie die Vorteile beider Vorgehensweisen genutzt und die Nachteile nivelliert werden.

Seminar über Zielvereinbarung und variable Entlohnung

Aber das Seminar mit dem versierten Unternehmensberater bietet noch weitere Ansätze für die moderne Gestaltung von Entlohnungsmodellen. In dem Seminar “Zielvereinbarung und variable Entlohnungssysteme einführen und modernisieren” erfahren die Teilnehmer, wie sie Entlohnungssysteme richtig gestalten und wie sie sinnvolle und erreichbare Zielvereinbarungen erzielen.

Mit diesem Seminar spricht Dashöfer nicht nur Führungskräfte und Entscheider an, die variable Entlohnungssysteme und Zielvereinbarung erstmalig einführen möchten. Es richtet sich auch an Personalmanager, die bestehende variable Entlohnungssysteme zu aktualisieren haben.

Einführen, aktualisieren, modernisieren?

Die Seminarteilnehmer erfahren, wie Sie mit einfachen Mitteln für langfristig anhaltende Effekte sorgen, die nachhaltige Wirksamkeit sichern und eine motivierende Umsetzung durch die Führungskräfte gewährleisten. Im Oktober 2011 finden die Seminare mit dem Experten Gunther Wolf in Köln (21.10.) und Karlsruhe (26.10.) statt. Möchten Sie mehr erfahren? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Aber eigentlich sagt der Begriff Outdoortraining doch schon alles: Das Lernen findet nicht “on the job” statt und auch nicht im Seminarraum, sondern draußen in der freien Natur. Doch das ist bei weitem nicht alles: Mit Outdoortrainings verbinden sich völlig andere Lernmethoden.

Innovative Führungskräfte-, Personal-, Team- und Unternehmensentwicklung

Zudem geht es bei Outdoortrainings maßgeblich um die Entwicklung der fachübergreifenden Kompetenzen. Damit diese so genannten Soft Skills für Unternehmen nutzbar werden können, folgt dem Kompetenzerwerb die Einübung des entsprechenden Verhaltens.

Danach kommt der Transfer in den Berufsalltag. Auch wenn die Teilnehmer erfahren, wie man das Seil zum Abseilen durch den Achter schlingt: Für die Vermittlung fachlicher Inhalte sind Outdoortrainings nicht prädestiniert.

Expedition als Outdoortraining

Die ersten Outdoortrainings im Kontext betrieblicher Weiterbildung richteten sich vor allem an Führungskräfte. Als erster Europäer übertrug der deutsche Managementberater Gunther Wolf dieses Konzept zu Beginn der 80er Jahre aus dem amerikanischen Raum auf unseren Kontinent und die hiesige Mentalität.

Seine erfolgreichen Outdoortrainings überzeugten zunächst niederländische, später auch deutsche Personalentwickler. Die Expedition als ursprüngliche Form der Outdoortrainings ist dadurch gekennzeichnet, dass die Natur als Lehrmeister gesehen wird. Gunther Wolfs Credo: “Nicht ich als Trainer stelle den Teilnehmern die Aufgaben, sondern die Natur.”

Outdoortrainings: Die Natur als Lehrmeister

Die Natur stellt Aufgaben echt, authentisch und unausweichlich: Durch Wetterumschwünge, einbrechende Dunkelheit, anschwellende Flüsse oder unpassierbare Wege. Sie ist kaum planbar, sie folgt keiner Agenda – und gerade das ist der Reiz dieser Outdoortrainings-Form.

Das Monster HR-Magazin bietet dem Leser ergänzend die von unserem Kompetenz Center Outdoor Training erstellte “Checkliste Outdoortraining”. Beitrag und Checkliste senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Beim Outdoor Team Training Floßbau haben die Teilnehmer die Aufgabe, aus verschiedenen Materialien ein tragfähiges Floß zu bauen. Ob das Floß auch tatsächlich fahrtüchtig ist, erfahren die Floßbauer bei der anschließenden Jungfernfahrt des selbst gebauten Wasserfahrzeugs auf einem direkt neben dem Bauplatz gelegenen See oder Fluss.

Ein Team – mehr als alle Mitglieder zusammen

Der Floßbau eignet sich nicht nur deshalb besonders gut als Outdoor Team Training, weil ein Floß gemeinsam besser als alleine gebaut werden kann, sondern weil es ein Symbol für die Verbindung einzelner Stämme zu einem neuen Ganzen ist. So wie die Stämme des Floßes sich gegenseitig stützen und stabilisieren, lernen die Teammitglieder bei diesem Outdoor Team Training sich gegenseitig zu helfen, um gemeinsam Aufgaben zu bewältigen, die einer alleine niemals stemmen könnte.

Wie ein Floß, mit dem auch Lasten transportiert werden können, verfügt auch ein Team über mehr als nur die Summe der Fähigkeiten seiner Mitglieder. Bei diesem Outdoor Team Training bauen die Teilnehmer daher nicht nur ein Floß, sondern auch ihr Team, indem jeder seine Fähigkeiten und Stärken einbringt und so zum Gelingen der gemeinsamen Aufgabe beiträgt.

Gemeinsam Ziele erreichen

Teamwork bedeutet auch, dass alle Teammitglieder in die gleiche Richtung steuern, um gemeinsam ans Ziel zu kommen. Auch dieses Idealbild eines guten Teams verkörpert das Floß, dessen zusammengefügte Stämme nicht wie Einzelstämme ziellos im Wasser treiben, sondern gemeinsam das Ziel erreichen, das angesteuert wird.

Welche weiteren Lernziele dieses Outdoor Team Training unterstützt und worauf Sie beim Floßbau sowie bei der sich anschließenden Floßfahrt achten sollten, erfahren Sie in dem Beitrag “Outdoor Team Training: Floßbau”. Den Beitrag senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Das Handbuch der Unternehmensberatung richtete sich ursprünglich an die Unternehmensberatungen als Käuferzielgruppe. Mittlerweile haben aber nicht wenige Praktiker aus den Unternehmen entdeckt, welche Menge an wertvollem Insiderwissen und kostbarem Berater-Know-how in dem Handbuch steckt.

Die Unternehmensberater der Unternehmensberatungen

In diesem Buchbeitrag geht es um Systeme, Methoden und Instrumente für das Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation in Beratungsunternehmen. Unternehmensberater Gunther Wolf zeigt auf, wie es Unternehmen gelingt, mit Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ihre Arbeitgeberattraktivität zu stärken und eine Arbeitgebermarke zu bilden.

Dabei nimmt Berater Wolf die Wirtschaftlichkeit der Mitarbeiterbindung in den Fokus. Welche Instrumente eignen sich für die Analyse der Mitarbeiterschaft und des Mitarbeiterbindungsgrades? Welche Maßnahmen versprechen ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis? Mit welchen Mitteln kann für eine rasche Amortisation der Investitionen gesorgt werden?

Wirtschaftlichkeit von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen

Gunther Wolf schöpft aus der Erfahrung von rund 100 erfolgreichen Mitarbeiterbindungsprojekten. Sein Fazit: Ohne externe Unterstützung werden große Teile der Budgets sinnlos verpulvert, die für Mitarbeiterbindung und Employer Branding bereitgestellt wurden.

Der Psychologe und Controlling-Spezialist entwickelte daher schon 2005 das Kosten senkende Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung (SELIMAB) und entwickelte es kontinuierlich weiter. Es bewirkt eine Steigerung von Unternehmensperformance und zielgruppenspezifischer Verbleibsrate bei geringstmöglichen Kosten.

Kosten senken mit Mitarbeiterbindung

Das Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung bildet den Konterpart der so genannten “Gießkannen-Methode”. Mit diesem innovativen Verfahren senkt Unternehmensberater Gunther Wolf bei seinen Mandanten nicht nur Kosten, sondern sorgt auch für Amortisationszeiten von unter einem Jahr.

In dem Beitrag für das Handbuch der Unternehmensberatung stellt Berater Wolf das Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung dar, gibt Empfehlungen für die praktische Umsetzung und für das Projekt- bzw. Erfolgscontrolling.

Seminartipp: Employer Branding – Mitarbeiterbindung nach innen, Arbeitgeberattraktivität nach außen. Seminar der Haufe Akademie mit Dipl.-Oec. Dipl.-Psych. Gunther Wolf. Möchten Sie mehr erfahren? Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Links:

• Zum Beitrag: Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation
• Das Kompetenz Center Mitarbeiterbindung
• Die WOLF Managementberatung

Das kompakte, eintägige Seminar “Vertriebs-Controlling” vermittelt Führungskräften und Mitarbeitern aus Vertrieb und Controlling einen umsetzungs- und praxisbezogenen Überblick. Die Teilnehmer lernen bedeutsame Analysen, Systeme, Instrumente, strategische und operative Kennzahlen des Vertriebs-Controllings kennen.

Controlling im Vertrieb

Durch gezielte Analyse der vorhandenen Daten aus dem Rechnungs­wesen und der darauf aufbauenden Steuerung der Vertriebsaktivitäten können Umsatzpotenziale ausgeschöpft und Erträge maximiert werden. Voraussetzung dafür ist Transparenz.

In keinem anderen Unternehmens­bereich als im Vertrieb ist es substanzieller, die richtigen Ziele zu definieren, den Produktmix genau zu kennen und die Außenorganisation effizient zu steuern. Wie ein aussagefähiges Vertriebs-Controlling aussehen könnte, das die notwendige Transparenz schafft, erfahren die Teilnehmer anhand von Fallbeispielen.

Das Seminar “Vertriebs-Controlling”

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer praxisfokussiert alle Facetten des Vertriebscontrollings kennen. Das eintägige Seminar “Vertriebscontrolling” richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Vertrieb und dem Controlling, die sich mit der Denkweise und den Instrumenten des Vertriebs-Controllings vertraut machen möchten.

Es sind mehrere Termine u.a. in München, Hannover, Leipzig und Köln vorgesehen. Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat.

Programm und Details zu dem Seminar senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Für Unternehmen bietet sich eine einzigartige Chance, durch gezielte Online-Marketing-Maßnahmen neue Kunden anzusprechen, zu gewinnen und zu binden. Unternehmen, die nicht rechtzeitig oder nicht richtig in die Internet-Welt einsteigen, werden hingegen Kunden verlieren.

Seminar: Basiswissen Online Marketing

In dem Seminar “Basiswissen Online Marketing” erfahren Sie, was Sie über Online-Marketing wissen wollen und wissen müssen: Wie Sie die Unternehmens-Webseite optimieren, wie Sie Suchmaschinen-Marketing nutzen oder wie Sie Bannerwerbung und E-Mail für Ihr Unternehmen einsetzen.

Lernen Sie in diesem Seminar die wichtigsten Regeln und Tools kennen für Suchmaschinenoptimierung, Affiliate-Marketing und Social Media Marketing. Erfahren Sie, wie Marketing im Internet funktioniert.

Erfolgreiches Marketing im Internet

Sie erwerben das Basiswissen über Online-Marketing durch interessante Vorträge und plakative Fallbeispiele des Referenten. Im folgenden Schritt liegt der Fokus auf den Fragestellungen und Herausforderungen, die Sie als Teilnehmer mitbringen. Sie haben ausreichend Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch und zur kollegialen Bearbeitung Ihrer Praxisfälle.

Das Seminar richtet sich an alle, die in straffer und kompakter Form ein fundiertes Basiswissen über Online-Marketing gewinnen möchten. Ganz besonders wird das Seminar Geschäftsführern und Inhabern von mittelständischen Unternehmen aller Branchen ans Herz gelegt, die ihre Produkte und Dienstleistungen auch künftig erfolgreich am Markt absetzen wollen.

Jetzt für “Basiswissen Online-Marketing” anmelden!

In diesem Seminar lernen Sie alle Facetten des Online-Marketings kennen. Für das eintägige Seminar “Basiswissen Online-Marketing” sind mehrere Termine u.a. in Berlin, München, Hamburg und Köln vorgesehen. Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat.

Das Seminar “Basiswissen Online-Marketing” wird auch als Inhouse-Seminar oder Inhouse-Workshop in Ihrem Unternehmen angeboten. In diesem Fall entscheiden Sie über den Termin, die Inhalte und darüber, ob Sie die Agenda der Veranstaltungen im Wesentlichen beibehalten möchten oder ob die Veranstaltung auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden soll.

Programm und Details zu dem Seminar senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Lernen Sie in diesem praxisorientierten, zweitägigen Seminar erprobte Employer Branding Konzepte kennen. Erfahren Sie, wie Sie wirksame Maßnahmen etablieren und wie Sie Prozesse zur Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität optimieren.

Was Sie aus dem Seminar “Employer Branding” mitnehmen

Sie lernen konkrete Maßnahmen zur Optimierung von Bindung und Motivation Ihrer Mitarbeiter sowie zur Steigerung Ihrer Attraktivität als Arbeitgeber kennen. Sie wissen, ob und gegebenenfalls welche Defizite in Ihrem Unternehmen vorliegen und erarbeiten sinnvolle Maßnahmenpakete.

Sie kennen mehrere Möglichkeiten zur Umsetzung in Ihrem Betrieb unter Beachtung von Kosten- und Rentabilitätsgesichtspunkten. Sie profitieren von dem gezielten Austausch mit Experten und Kollegen. Sie erhalten hilfreiche Checklisten und Arbeitshilfen, die individuell und unternehmensspezifisch angepasst werden können.

Das Seminar “Employer Branding”

Erwarten Sie ein spannendes Methoden-Mix aus Input-Moderation durch den Experten, Besprechung von Praxisfällen der Teilnehmer, Einzel- und Gruppenarbeit und Checklisten. Programm und Details zu dem Seminar senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Das Seminar “Employer Branding” wird auch als eintägiges Inhouse-Seminar oder Inhouse-Workshop in Ihrem Unternehmen angeboten. In diesem Fall entscheiden Sie über den Termin, die Inhalte und darüber, ob Sie die Agenda der Veranstaltungen im Wesentlichen beibehalten möchten oder ob die Veranstaltung auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden soll.

Jetzt für “Employer Branding” anmelden!

Das Seminar richtet sich an Verantwortungsträger und Gestalter aus Personalmanagement und Unternehmensführung, die wirksame Maßnahmen zur Arbeitgebermarkenbildung, Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität konzipieren und umsetzen wollen.

Für das zweitägige Seminar “Employer Branding” sind mehrere Termine u.a. in Frankfurt, München und Köln vorgesehen. Alle Teilnehmer erhalten eine Teilnehmer-Urkunde.

Qualifizierung der Mitarbeiter, lebenslanges Lernen und aktive berufliche Weiterbildung sind angesichts des demografischen Wandels von immer größerer Bedeutung. Mit der Übernahme von einem Teil der Seminargebühren bis 500 Euro unterstützen die Länder Nordrhein-Westfalen, Rheinland Pfalz, Hessen und Sachsen unter bestimmten Voraussetzungen die Teilnahme an Seminaren und Trainings.

Lernen muss sich wieder lohnen

Unternehmen stärken hiermit ihre Reputation und die Mitarbeiterbindung zusätzlich oder unterstützen das interne Potenzial- und Talentmanagement. Bildungs- bzw. Qualifizierungsschecks können für die meisten der auf I.O. BUSINESS Seminare und Trainings gelisteten Seminare und Trainings eingelöst werden. Doch leider ist nicht für alle Mitarbeiter bzw. nicht für alle Betriebe eine solche Förderung der Fortbildung aus Landesmitteln möglich.

Daher legt I.O. BUSINESS Seminare und Trainings initiativ noch ein innovatives Prämienangebot obendrauf. Diese Weiterbildungs-Prämie erhalten alle Teilnehmer: Unabhängig davon, ob sie einen Bildungs- bzw. Qualifizierungsscheck einreichen oder nicht.

Schokolade als Seminar-Prämie

Unter anderem stehen Espressogeräte, Schokobrunnen, Champagner oder Kaffeeautomaten als Prämien zur Auswahl. I.O. BUSINESS Seminare und Trainings will hiermit den persönlichen Anreiz für Arbeitnehmer unterstützen, sich fortzubilden und sich weiterzuqualifizieren.

Doch die Seminar-Teilnehmer realisieren offenbar lieber einen doppelten Bildungs-Nutzen als einen rauschenden Champagner-Abend. Ann K. Klein, Seminarkoordinatorin bei I.O. BUSINESS, betont: “Diese Prämien werden nur selten verlangt. Die meisten Seminar-Teilnehmer fordern lieber unsere Fachbücher zu verschiedenen Themen als Prämie an!”

Fachbuch bevorzugte Seminar-Prämie

Prämien gibt es für alle Seminare. Auch die Bildungs- bzw. Qualifizierungsschecks können für die meisten der Seminare und Trainings eingelöst werden. Die vorherige Beratung durch die zugelassenen Beratungsstellen ist obligatorisch.

Wenn Sie weitere Informationen über das Prämien-Programm und über die Bildungsförderung der Länder wünschen, nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf.

Die erprobten Outdoor Trainer des 1. European Outdoor Training Centers verraten, warum Teams unterschiedlicher Art so sehr von einem Outdoor Team Event profitieren.

Outdoor Team Event – nutzbringend für neue und bewährte Teams

Outdoor Team Events fördern bei neu zusammengestellten Teams das Teambuilding, beispielsweise bei Projektteams. Mitarbeiter, die im Rahmen eines Projekts künftig erfolgreich zusammenarbeiten sollen, lernen sich bereits beim Outdoor Team Event kennen und wachsen zu einem Team zusammen.

Ein Outdoor Team Event lohnt sich auch für bewährte Teams. Vielen Mitarbeitern fällt es während eines Outdoor Team Events leichter als im Alltag, auf andere Rücksicht zu nehmen und sich gegenseitig zu helfen. Der Erfolg dieses Verhaltens ermutigt dazu, sich auch bei der Arbeit gegenseitig stärker zu unterstützen. Dies erhöht langfristig die Arbeitseffizienz sowie die Performanz des ganzen Teams.

Zahlreiche Möglichkeiten für Outdoor Team Events

Ein Outdoor Team Event eignet sich auch hervorragend dazu, verkrustetes Abteilungsdenken aufzubrechen, indem die Teams bewusst abteilungsübergreifend gebildet werden. Dies fördert die gegenseitige Vernetzung und die Kommunikation über Abteilungsgrenzen hinaus und sorgt für eine Übertragung des klassischen Teamgeists auf einen gemeinsamen Corporate Spirit.

Erfahren Sie mehr über den Nutzen eines Outdoor Team Events sowie über die vielfältigen Möglichkeiten, ein herausragendes Outdoor Team Event zu gestalten in einem Beitrag der Outdoor Trainer des Kompetenz Centers Outdoor Training. Den Beitrag senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Die Chance auf Neukundengewinnung und Kundenbindung im Internet ungenutzt verstreichen zu lassen, können sich heute nicht mehr allzu viele Unternehmen leisten. Immer mehr Nachfrager im B2B- und B2C-Bereich nutzen Suchmaschinen, um sich zu informieren und um eine erste Vorauswahl zu treffen. Wer hier nicht dabei ist, kann auch bei der Entscheidung nicht berücksichtigt werden.

Mit Suchmaschinenmarketing und Suchmaschinenoptimierung Kunden gewinnen

Entscheidend für potenzielle Kunden und Auftraggeber sind die ersten drei angezeigten Ergebnisse bei Google, darunter nimmt aus Sicht der Betrachter die Bedeutung der Einträge rapide ab. Internetuser haben keine Zeit: Nur wenige surfen auch niedriger gelistete Einträge an.

Suchmaschinenoptimierung erfordert Zeit und Arbeitsaufwand, wirkt aber nachhaltig und ist weitgehend kostenfrei. Suchmaschinenmarketing mit Google-Anzeigen hingegen wirkt innerhalb von wenigen Stunden, ist aber kostspielig.

Seminar “Suchmaschinenmarketing und Suchmaschinenoptimierung”

Informieren Sie sich deshalb jetzt in diesem Praxis-Seminar, wie Sie Ihre Website „google-fit“ machen, wann ein Google Maps Eintrag für Ihr Unternehmen sinnvoll ist und wie Sie zielgruppengenau Werbung auf Google (AdWords) schalten.

Nach diesem eintägigen Intensiv-Seminar wissen Sie, wie Ihre Website und damit Ihr Unternehmen und Ihre Produkte bzw. Dienstleistungen besser gefunden werden und welche Werbemöglichkeiten Ihnen offen stehen, um noch mehr Interessenten auf Ihr Angebot aufmerksam zu machen.

Jetzt für “Suchmaschinenmarketing und Suchmaschinenoptimierung” anmelden

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Teamleiter und Mitarbeiter aus Marketing und Vertrieb, die sich über die Möglichkeiten der Suchmaschinenoptimierung und -werbung informieren möchten. Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat.

Programm und Details zu dem Seminar senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Wie Sie die Einzigartigkeit und Attraktivität Ihres Unternehmens für Bewerber ermitteln, als Arbeitgebermarke kommunizieren und stärken, ist Thema eines Seminars mit Personal- und Marketing-Experte Gunther Wolf.

Arbeitgebermarke: Marketing am Arbeitsmarkt

Ähnlich wie bei dem Übergang von Verkäufer- zu Käufermärkten in den 60er Jahren vollzieht sich derzeit ein Wandel vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt. Wie auch damals, so entwickelt sich auch heute eine neue Herausforderung für Marketing-Abteilungen. Sie schlüpfen zusehends in die Rolle des Unterstützers für das Personalmanagement.

Das zukunftsorientierte Marketing richtet seinen Blick nicht nur auf Absatzmärkte, sondern auch auf Arbeitsmärkte. Lernen Sie in diesem Seminar alles, was Sie über Arbeitgebermarkenbildung wissen wollen. Sie erfahren, wie Sie das Bilden und Pflegen einer Arbeitgebermarke systematisch und von Beginn an richtig betreiben.

Systematische Arbeitgebermarkenbildung

Sie lernen Methoden kennen, mit denen Sie die Außenwirkung steigern, die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens. Sie erhalten hilfreiche Instrumente und Tools an die Hand, mit denen Sie die Innenwirkung, die Mitarbeiterloyalität, kosten- und nutzenorientiert optimieren.

Sie erwerben das Basiswissen durch interessante Vorträge und plakative Fallbeispiele des Referenten. Im folgenden Schritt liegt der Fokus auf den Fragestellungen und Herausforderungen, die Sie als Teilnehmer mitbringen. Sie haben ausreichend Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch und zur kollegialen Bearbeitung Ihrer Praxisfälle.

Arbeitgebermarke bedeutsam für den Mittelstand

Das eintägige Praxis-Intensiv-Seminar richtet sich an Leiter von Arbeitgebermarkenbildungs-Projekten sowie an Entscheider aus Marketing, Unternehmenskommunikation, Personalmanagement, Recruiting und Personalmarketing. Angesprochen sind zudem Geschäftsführer und Inhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen, die die eigenen Stärken für das Gewinnen und Binden gefragter Mitarbeitergruppen erkennen und nutzen möchten.

Für das Seminar “1×1 der Arbeitgebermarkenbildung” sind mehrere Termine u.a. in Frankfurt, Berlin, Hamburg und München vorgesehen. Alle Teilnehmer erhalten ein Teilnehmer-Zertifikat. Programm und Details zu dem Seminar senden wir Ihnen gerne zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.