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Meetings sind für Führungskräfte ein wichtiger Bestandteil ihrer Arbeitszeit. Ihr Erfolg steigt, je besser sie inhaltlich vorbereitet sind und je sorgfältiger sie im Vorfeld auch im Ablauf organisiert wurden. Auch die scheinbar unwichtigen Dinge am Rande sorgen für einen reibungslosen Ablauf eines Meetings oder einer Konferenz. Je weniger dies den Teilnehmern auffällt, umso gelungener ist die praktische Vorbereitung. Wie wichtig sie dennoch ist, merken Organisator und Teilnehmer erst, wenn etwas fehlt. Um dies zu verhindern haben die Berater von I.O. BUSINESS die Checkliste Organisation von Besprechung, Meeting, Konferenz erstellt.
→ Checkliste: Organisation von Meeting, Besprechung, Konferenz
Besonders bei mittelständischen Unternehmen kommt es häufig vor, dass gerade die Mitarbeiter, die das Unternehmen speziell gefördert hat, sich bald darauf zur Konkurrenz verabschieden. Rückzahlungsklauseln können dieser ungewollten Fluktuation zumindest zeitweise einen Riegel vorschieben. Allerdings ist darauf zu achten, dass die Rückzahlungsklauseln verständlich formuliert sind und den Mitarbeiter nicht durch eine unangemessen lange Bindungszeit in seiner freien Wahl des Arbeitsplatzes benachteiligen. Die Arbeitshilfe der Berater von I.O. BUSINESS beschreibt, worauf es dabei ankommt.
→ Arbeitshilfe: Rückzahlungsklauseln
Vorausschauende Vorgesetzte nutzen die ruhigeren Wochen des Jahres, um sich inhaltlich Gedanken über die Ziele zu machen, die sie im Zielvereinbarungsgespräch mit ihren Mitarbeitern festlegen wollen. Keine einfache Aufgabe, von den Unternehmens- und Bereichszielen konkrete Ziele für einzelne Teams und Mitarbeiter abzuleiten. Die Checkliste “Zielvereinbarung, Muster Zielvereinbarungsgespräch” unterstützt Sie.
→ Checkliste: Zielvereinbarung, Muster Zielvereinbarungsgespräch
In den meisten Unternehmen sind Meetings trotz zunehmender Kommunikation via Email, Internet oder Intranet immer noch wichtiger Bestandteil des Informationsaustausches. Es geht in den einzelnen Tagesordnungspunkten um Mitteilungen über neue Entwicklungen, vor allem aber über laufende Aufgaben und Projekte, Zwischenberichte, Lösungsansätze, Alternativenbewertung und Ergebniscontrolling.
→ Arbeitshilfe: Meetings protokollieren
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