Das Outdoortraining Modul “Das Blatt wenden” bietet Teams die Möglichkeit, selbst den Veränderungsprozess zu gestalten. Das Modul besticht zudem durch seine besondere Symbolkraft: Durch Zusammenarbeit und gegenseitige Hilfestellung gelingt es den Teilnehmern, die scheinbar unlösbare Aufgabe – einen Teppich umzudrehen, während alle darauf stehen – gemeinsam zu bewältigen.

Durch Symbolkraft Mitarbeiter aktivieren

Die bestechende Symbolkraft, gemeinsam “Das Blatt wenden” zu können und gleichzeitig “Auf dem Teppich zu bleiben” wird den Teammitgliedern im anschließenden Reflexionsgespräch bewusst. Hier geht es darum, die positiven Erfahrungen auf vergleichbare Prozesse und Strukturen im Zuge der Restrukturierung und Reorganisation zu übertragen, um das Gelernte in den Alltag zu transferieren.

Das Outdoortraining Modul “Das Blatt wenden” eignet sich auch hervorragend für Teams, die infolge einer Fusion neu zusammengestellt wurden: Gemeinsame Werte werden gesammelt, auf Klebestreifen geschrieben und auf die Unterseite des Teppichs geklebt. Sie kommen nach dem Wenden des Teppichs an die Oberfläche: Teambuilding wird auf diese Weise für alle erkennbar und erlebbar.

Im Outdoortraining Veränderungsprozesse gestalten

Die detaillierte Beschreibung des Moduls “Das Blatt wenden”, die Auflistung der durch diese Übung angestrebten Lernziele und weitere geeignete Module senden wir Ihnen gern kostenfrei zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Informationen über die Leistungen des Kompetenz Centers Outdoor Training finden Sie hier: Outdoor Training.

Eine wirkungsvolle Möglichkeit, um sich vom Wettbewerb abzuheben und um die strategisch bedeutsamen Mitarbeiter emotional an das Unternehmen zu binden, sind originelle Incentives. Diese fördern nicht nur die Verbundenheit mit dem Unternehmen, sondern stärken zugleich die interne Vernetzung der erfolgskritischen Spitzenkräfte.

Unterstützung durch die Gallier

Ein gallisches Dorf mit seinen Holzhütten bietet einen besonders außergewöhnlichen Rahmen und sorgt zudem für eine sehr entspannte Atmosphäre. Der Häuptling, der Hinkelsteinlieferant, der Barde, der Druide, der Schmied, der Fischer und all die anderen Gallier aus dem unbeugsamen Dorf tragen dazu bei, dass dieses Incentive für alle Teilnehmer ein unvergessliches Erlebnis wird.

Ihre Mitarbeiter werden zusammen mit den Galliern losziehen, um Misteln zu schneiden, Wildschweine zu jagen, Fische zu fangen, Hinkelsteine zu bearbeiten und Römer zu verhauen. Zum Abschluß des Incentives wird natürlich, wie nach jedem Abenteuer, ein großes Fest veranstaltet. Dafür werden nicht nur wilde Spanferkel über dem offenen Feuer gegrillt: Zusammen mit dem Barden studieren Ihre Mitarbeiter die beliebtesten Lieder ein und der Druide unterstützt sie dabei, den zauberhaften Trank zu brauen.

Das unbeugsame Dorf lädt ein

Selbstverständlich lässt sich ein solches Incentive auch als Firmenfeier oder als Dank und Anerkennung für alle Mitarbeiter des Unternehmens gestalten. In dem Beitrag der Experten des Kompetenz Centers Outdoor Training erfahren Sie mehr über das Incentive “Das gallische Dorf” als eine herausragende Möglichkeit, die Mitarbeiterbindung in Ihrem Hause zu stärken.

Den Beitrag senden wir Ihnen gerne zu. Wir unterstützen Sie auch gerne mit weiteren außergewöhnlichen Incentive-Ideen. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Snežana Šimičić hatte schon einige Male bei XING Netzwerktreffen der Regionalgruppe Bergisches Land teilgenommen. Sie hat dabei Networking live erlebt und erfahren, dass sich positive Online-Kontakte auch gut im Offline-Leben fortsetzen lassen. Bilder der Treffen der sympathischen Regionalgruppe finden Sie auf der Gruppen-Webseite.

Neues bei XING

Bei XING selbst gibt es auch einige Neuigkeiten. So werden derzeit peu à peu das Design verbessert und Features für HTMLS-fähige Smartphones bereitgestellt. Zudem hat XING mittlerweile über 10 Millionen Mitglieder. Auch wenn es dem einen oder anderen bei XING eher um private Kontakte zum anderen Geschlecht zu gehen scheint: Business-Netzwerke haben ihren festen Platz in unserer Online-Gesellschaft.

XING-Fachgruppen:

• Benefits – Incentive Pay – Variable Vergütung
• Incentives and Events
• Outdoor Training

Den Beitrag “Soziale Netzwerke im Geschäftsleben einsetzen” senden wir Ihnen gerne kostenfrei zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Zentral war hierbei die Frage, wie Nachhaltigkeit im Hinblick auf variable leistungsorientierte Entgeltsysteme und Bonussysteme zu verstehen ist. Ist “Nachhaltigkeit” ein Begriff auf dem Höhepunkt der Worthülsenkonjunktur, ein Synonym für Langfristigkeit?

Nachhaltigkeit und leistungsorientierte Entgeltsysteme

Für Gunther Wolf ist Nachhaltigkeit ein umfassendes Modell, das auf dem magischen Dreieck der Nachhaltigkeit (wirtschaftliche, ökologische und soziale Nachhaltigkeit) sowie auf inter- und intragenerationeller Gerechtigkeit beruht. Er zeigt auf, dass nur wenige Unternehmen ihre variable Managergehälter an diese Kriterien binden.

Gerade diese könnten aber künftig von höchster Bedeutung für Investitionsentscheidungen sein. Der Unternehmensberater zeigt sechs Ansatzpunkte auf, um Aspekte von Nachhaltigkeits-Strategien in variablen Entgeltsystemen und Bonussystemen für das Top-Management und über alle Hierarchieebenen hinweg zu berücksichtigen. Folien seines Impulsvortrags “Nachhaltigkeit von variablen Entgeltsystemen” vom 1. Dezember 2010 senden wir Ihnen gerne kostenfrei zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Teams, die Informationen zur Dauer des Wegs und zur Brenndauer ihrer Fackeln nicht beachten und deren Einsatz entsprechend planen, werden mitten auf dem Weg im Dunkeln stehen. Der erfahrene Outdoortrainer wird das Team zumeist zwar nicht im Dunkeln stehen lassen, der Lerneffekt ist jedoch nachhaltig.

Informationen nutzen

Während die Teilnehmer des Fackellaufs Feuerzeuge und Fackeln erhalten, gibt der Outdoortrainer Informationen zum Gebrauch der Fackeln, deren Brenndauer und zur Dauer des Fackellaufs. Daraus lässt sich erschließen, dass die Fackeln vor dem Ende der Wegstrecke erlöschen werden.

Teammitglieder, die diese Informationen zum Planen nutzen, erkennen schnell, dass sie auf halbem Weg ohne Fackellicht dastehen werden. Sie können ihre Teamkollegen informieren und gemeinsam im Vorfeld den Einsatz ihrer Fackeln planen.

Strategie entwickeln lernen

Ein Outdoortrainer kann entsprechend der Lernziele und in Anpassung an das Team zwischen verschiedenen Variationen des Fackellaufs auswählen. Diese sind in der Beschreibung dieses Outdoor Training Moduls gesondert aufgeführt. Dort finden sich auch Fragen, die den Teilnehmern helfen, das Gelernte in den Berufsalltag zu übertragen.

Die Modulbeschreibung senden wir Ihnen gerne kostenfrei zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Dabei wird von photovoltaik-Redakteur Matthias Gottwald das Modell der Zieloptimierung in der praktischen Anwendung bei leistungsorientierten Entgeltsystemen fachkundig erläutert. Dieses von dem Experten Gunther Wolf entwickelte Modell setzt sich als Weiterentwicklung der Zielvereinbarung mehr und mehr durch – nicht nur in der Solarenergie-Branche.

Moderne Zieloptimierung

Der hervorragend recherchierte Artikel lässt keine Steuerungsparameter der variablen Entgeltsysteme aus. Gottwald macht den Einführungs- und den Umsetzungsprozess zu einem zentralen Punkt, ferner die akkurate Zielformulierung und die verwendeten Messgrößen für die variable Entgeltkomponente.

So zeigt er auf, dass variable Entgeltsysteme nicht nur in Vertriebsbereichen oder in der Produktion machbar sind. Das Team der WOLF Managementberatung unterstützt Unternehmen dabei, mithilfe von qualitativen Zielen auch als schwer messbar geltende Unternehmensbereiche in die Zieloptimierung und in die Umsetzung des Unternehmensziels einzubeziehen.

Wirkung auf Performance und Mitarbeiterbindung

Dieses “Ziehen an einem Strang” führt nicht nur im Hinblick auf die Performance des Unternehmens zu messbaren Erfolgen. Es verbindet auch alle am Erfolg Beteiligten nachhaltig: Durch höheres Engagement für die gemeinsamen Ziele entsteht in der Folge eine ausgeprägte Verbundenheit der Mitarbeiter zu ihrem Arbeitgeber.

Niedrige Fluktuation ist ein wichtiges Unternehmensziel im Hinblick auf diese hoch spezialisierten Vertriebsingenieure. Weitere Praxisbeispiele finden Sie in dem Artikel “Bessere Performance: Variable Vergütung”. Diesen senden wir Ihnen gerne kostenfrei zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

In einem aus Quadraten zusammengesetzten Feld hat das Team die Aufgabe, einen vorgegebenen, aber für die Teilnehmer nicht sichtbaren Weg zum Ziel zu finden, also Neuland zu betreten, wie es auch im Berufsalltag häufig gefordert ist.

Wissenstransfer

Schritt für Schritt bewegt sich ein Teammitglied nach dem anderen auf diagonalem oder geradem Weg von Quadrat zu Quadrat auf dem schachbrettartigen Feld auf der Suche nach dem Weg zum Ziel solange, bis der Outdoor Trainer durch ein Signal einen Fehltritt signalisiert.

Aufmerksame Beobachter im Team bemerken schnell den Unterschied zwischen unvermeidbaren und vermeidbaren Fehlern, die nach baldigem Erkennen der Regeln bei der Wegsuche hätten vermieden werden können. Die Kommunikation der gesammelten Erfahrungen im Team zur Sicherung des Wissenstransfers ist eines vieler möglicher Lernziele, die dieses Outdoor Training Modul unterstützt.

Outdoor Training Modul Strategiepfad

Eine vollständige Beschreibung des Strategiepfads und weiterer Outdoor Training Module senden wir Ihnen gerne kostenfrei zu. Die Beschreibung beginnt mit einer einführenden Instruktion durch den Outdoor Trainer und mit Hinweisen bezüglich der Lernziele. Jedes Modul enthält beispielhafte Fragen zur Reflexion und zum Transfer und endet mit technischen Informationen und Tipps zu Variationsmöglichkeiten.

Durch Kommunikation der in der Employer Brand verdichteten Kerneigenschaften des Unternehmens als Arbeitgeber werden bei der Rekrutierung gezielt die Wunschkandidaten des Unternehmens angesprochen.

Employer Branding zur Unterstützung des Retention Management

In der Innenwirkung stärkt Employer Branding das Retention Management: Den Mitarbeitern, deren Bindung für das Unternehmen erfolgsentscheidend ist, wird durch das in der Arbeitgebermarke enthaltene Leistungsversprechen kontinuierlich vor Augen geführt, warum es sich lohnt genau für diesen Arbeitgeber zu arbeiten.

Je mehr sich dieses an die eigenen Mitarbeiter und an potenzielle Bewerber aus der gesuchten Zielgruppe gerichtete Leistungsversprechen auf die unnachahmbaren Kerneigenschaften des Unternehmens konzentriert, umso stärker wirkt die Arbeitgebermarke.

Employer Branding gezielt betreiben

Wenn Sie Schwierigkeiten vorbeugen möchten, das benötigte Personal zu beschaffen, nutzen Sie bitte die von den Experten des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung erstellte Checkliste “Arbeitgeberattraktivität”. Diese Arbeitshilfe senden wir Ihnen gerne kostenfrei zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Eine Befragung der Arbeitnehmer zu ihrem Bedarf an solchen Maßnahmen in unterschiedlichen Handlungsfeldern und zur Einschätzung der vorhandenen Retention Maßnahmen kann hier Abhilfe schaffen. Sie ermöglicht eine bedarfsgerechte und auf Wunsch auch zielgruppenspezifische Planung. Ein schöner Nebeneffekt der Befragung der Arbeitnehmer ist zudem die Steigerung der Arbeitsmotivation – vorausgesetzt dass auf die Befragung auch die Umsetzung der Retention Management Maßnahmen erfolgt.

Information der Belegschaft

Damit die Befragung gute Ergebnisse zutage fördert, sollte sie gut vorbereitet sein. Neben der sorgfältigen inhaltlichen Zusammenstellung des Fragebogens gehört hierzu auch die Information der Arbeitnehmer über den Ablauf der Befragung und die darauf folgenden Schritte. Es muss deutlich werden, dass die Befragung der Arbeitnehmer keiner “Wunschliste” gleichkommt und der Arbeitgeber lediglich solche Maßnahmen des Retention Managements anbieten kann, die in einem positiven Verhältnis von Kosten zu Nutzen stehen.

Gute Vorbereitung des Retention Management Projekts

Zur sorgfältigen Vorbereitung zählt auch die frühzeitige Einbindung des Betriebsrates, der ohnehin bei vielen Retention Maßnahmen mitbestimmungsberechtigt ist (§87 BetrVG). Ferner ist zu überlegen, ob alle Arbeitnehmer in gleicher Weise von den Maßnahmen des Retention Managements profitieren sollen, oder ob diese lediglich für ausgewählte Top-Talente und Arbeitnehmer, die besondere Leistung erbringen etabliert werden sollen.

Weitere Anregungen zur Vorbereitung und Durchführung einer Befragung der Arbeitnehmer zu Maßnahmen des Retention Managements finden Sie in einem Fachbeitrag der Experten des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Diesen senden wir Ihnen gerne kostenfrei zu. Nutzen Sie auch unsere kostenlosen Musterformulare, Checklisten und Arbeitshilfen zum Thema “Retention Management”.

Retention Management unterstützt mehrere Ziele

Durch Retention Management können mehrere Ziele gleichzeitig verfolgt und erreicht werden. Voraussetzung ist jedoch immer, dass die beim Retention Management verwendeten Maßnahmen passend zum Unternehmen und zu dessen Arbeitnehmern ausgewählt wurden. Neben dem Hauptziel, ausgewählte Arbeitnehmer an das Unternehmen zu binden, sorgen gezielt ausgewählte Maßnahmen des Retention Managements für mehr Arbeitszufriedenheit, Commitment und Engagement bei den Arbeitnehmern. Dies resultiert im Idealfall in einer messbaren Steigerung der Leistung und des Erfolgs des Einzelnen und des gesamten Unternehmens.

Erfolgreiches Retention Management steigert Arbeitgeberattraktivität

Ein erfolgreiches Unternehmen mit zufriedenen Arbeitnehmern zieht bei entsprechender Kommunikation als attraktiver Arbeitgeber passgenau Bewerber an. Diese Steigerung der Arbeitgeberattraktivität ist eine weitere Möglichkeit, drohendem Fachkräftemangel proaktiv zu begegnen.

Handlungsfelder für Retention Management

Maßnahmen des Retention Managements lassen sich in verschiedenen Handlungsfeldern einsetzen: Von der Gestaltung von Arbeitszeit und Arbeitsformen, über materielle und immaterielle Anreizsysteme bis zu Führung und Unternehmenskultur.

Maßgeschneiderte Maßnahmen

Welche Maßnahmen im Einzelnen für das eigene Unternehmen sinnvoll und passend sind, liegt im Ermessen der Unternehmensleitung beziehungsweise des verantwortlichen Personalleiters. Die Maßnahmen zum Retention Management sind individuell auf das Unternehmen und die Bedürfnisse der gewünschten Zielgruppe bei den Arbeitnehmern auszurichten. Letztere lassen sich am besten durch eine Mitarbeiterbefragung erheben.

180 Ideen zum Retention Management

Eine Vielzahl von Ideen für Maßnahmen des Retention Managements in verschiedenen Handlungsfeldern im Unternehmen haben die Unternehmensberater der I.O. BUSINESS Unternehmensberatung in einer Checkliste zusammengetragen. Diese Arbeitshilfe senden wir Ihnen gerne kostenfrei zu.

Um die Mitarbeiter an das Unternehmen binden und zugleich die getätigten Investitionen zu schützen, werden Rückzahlungsklauseln eingesetzt.

Rückzahlungsklauseln rechtssicher formulieren

Rückzahlungsklauseln unterliegen der AGB-Kontrolle. Zur Sicherstellung der Gültigkeit solcher Rückzahlungsklauseln empfiehlt es sich, diese in Bezug auf Inhalt und Formulierung einer gründlichen Prüfung zu unterziehen.

Für die Gültigkeit von Rückzahlungsklauseln kommt es darauf an, dass neben dem Unternehmen vor allem der Mitarbeiter von der Fortbildung profitiert. Von Bedeutung ist zudem, dass die festgeschriebene Bindungsfrist in einem angemessenen Verhältnis zur Dauer, beziehungsweise zu den Kosten der Fortbildung steht.

Die Rückzahlungsklauseln greifen nur, wenn der Mitarbeiter selbst kündigt oder ihm aus Gründen gekündigt wird, die er selbst zu vertreten hat.

Einzelheiten und Tipps zu Inhalt und Formulierung von Rückzahlungsklauseln enthält die von den Beratern von I.O. BUSINESS erstellte Arbeitshilfe “Rückzahlungsklauseln”. Die Arbeitshilfe senden wir Ihnen gerne kostenfrei zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.

Eine I.O. BUSINESS Checkliste unterstützt Sie dabei, sämtliche Aspekte bei der Auswahl von Interim Managern bzw. Managern auf Zeit zu beachten. Diese Arbeitshilfe senden wir Ihnen gerne kostenfrei zu.